Jak zapobiegać negatywnym zjawiskom w pracy: dyskryminacja, mobbing i naruszenia dóbr osobistych (POWIAT OŚWIĘCIMSKI)

1_Zjawiska niepożądane w miejscu pracy

ZJAWISKA NIEPOŻĄDANE W MIEJSCU PRACY

Zjawiska niepożądane w miejscu pracy to m.in. dyskryminacja, nierówne traktowanie, mobbing i molestowanie, naruszenia dóbr osobistych pracownika. W naszej codziennej pracy możemy doświadczać wielu niepożądanych zjawisk np. stereotypizacji, stronniczości, aktów związanych z nierównym traktowaniem, nękaniem, przemocą psychiczną, które są nie tylko prawnie zabronione oraz wysoce szkodliwe dla zdrowia, ale również negatywnie wpływają na efektywność działalności danego miejsca zatrudnienia i obciążają proces budowania sprawiedliwych, bezpiecznych miejsc pracy.

Podstawą w tej sytuacji jest przeciwdziałanie. Społeczna akceptacja mobbingu wśród Polaków wynika przede wszystkim z niewiedzy o istocie, skali i skutkach tego zjawiska. Dlatego w ramach przeciwdziałania mobbingowi tak ważne jest informowanie o niebezpieczeństwie i konsekwencjach mobbingu.

Celem naszej kampanii jest podniesienie świadomości tego, jak można reagować i co należy robić, gdy padnie się ofiarą zachowań niewłaściwych, a także, gdy będzie świadkiem takich zachowań wobec innej osoby.

 

2_Kontrola i nadzór

KONTROLA I NADZÓR W RAMACH STOSUNKU PRACY I ZGODNIE Z PRAWEM

Aby mówić o występowaniu niepożądanych zjawisk w miejscu pracy: takich jak m.in. mobbing, naruszenia dóbr osobistych pracownika, dyskryminacja, nierówne traktowanie i molestowanie, w pracy należy w sposób wszechstronny rozważyć całą sytuację i wzajemne relacje pomiędzy pracownikami, jak i przełożonym i pracownikiem.

 

KONTROLA I NADZÓR W RAMACH STOSUNKU PRACY I ZGODNIE Z PRAWEM ≠ MOBBING
 
Istotą stosunku pracy jest podporządkowanie pracownika pracodawcy.
 
  • Pracownik zobowiązany jest wykonywać pracę pod kierownictwem pracodawcy, w sposób, w czasie i miejscu określonym przez pracodawcę.
  • Z kierownictwem pracodawcy wiąże się prawo do wydawania poleceń pracownikowi, do kontroli i nadzoru nad wykonywaniem pracy przez pracownika, ocena tej pracy, w tym krytyka wykonanej pracy. W przypadku nienależytego postępowania pracownika pracodawca jest uprawniony do stosowania kar takich jak: upomnienie, nagana, kara pieniężna, a nawet rozwiązania stosunku pracy za wypowiedzeniem lub w trybie natychmiastowym, tj. bez wypowiedzenia.
  • O ile postępowanie pracodawcy, czy przełożonego pozostaje w granicach przepisów prawa i mieści się w zakresie umowy o pracę jest działaniem zgodnym z prawem, mimo, że mogącym powodować u pracowników stres.
  • Takie działania pracodawcy NIE są mobbingiem. Zachowanie legalne pracodawcy, tj. zgodne z prawem nigdy nie będzie mobbingiem.

 

3_Konflikt w pracyCZYM JEST MOBBING?

MOBBING ≠ KONFLIKT

Konflikt to spór o coś, pomiędzy stronami, który da się rozwiązać w drodze negocjacji, i obie strony są zainteresowane jego rozwiązaniem.
 
Mobbing – tu przyczyną zawsze jest osoba, występuje też ofiara – osoba słabsza, zależna.
Mobbing ma zawsze jeden cel – jest nim poniżenie, odarcie z godności, wyeliminowanie ofiary z zajmowanej przez nią pozycji.
 
OBOWIĄZKI PRACOWNIKÓW:
  • podejmowanie starań na rzecz stosowania zasad współżycia społecznego w relacjach z innymi pracownikami, w tym poszanowanie ich godności i dóbr osobistych,
  • unikanie stosowania zachowań niepożądanych w miejscu pracy wobec pracowników lub innych osób, a w szczególności prowadzących do mobbingu, dyskryminacji i molestowaniu seksualnemu,
  • reagowanie na zachowania niepożądane osób trzecich, w szczególności prowadzące do mobbingu, dyskryminacji i molestowania seksualnego, w tym odmawiania współudziału lub wspierania działań, których elementem są zachowania niepożądane

 

OBOWIĄZKI PRZEŁOŻONYCH:
  • rozwiązywanie konfliktów z pracownikami lub pomiędzy podległymi pracownikami bez zbędnej zwłoki,
  • dawanie przykładu właściwej postawy swoim własnym zachowaniem,
  • wykazywanie otwartości na informacje zwrotne przekazywane przez pracowników,
  • zgłaszanie do Pracodawcy wszelkich przypadków problemów związanych z relacjami, które wymagają interwencji ze strony Pracodawcy

 

 

4_Podstawowe zasady prawa pracy

PODSTAWOWE ZASADY PRAWA PRACY

Podstawowe zasady prawa pracy:
  • Ochrona godności pracownika
  • Niedyskryminacja
  • Równość
  • Obowiązek przeciwdziałania mobbingowi

 

Zasada ochrony godności i dóbr osobistych pracownika:
  • art. 30 Konstytucji RP
  • art. 111kp
  • art. 23 kc

 

Zakaz bezpośredniego naruszenia godności:
  • zaniechania działania
  • usunięcia skutków
  • zadośćuczynienie pieniężne 448 kc
  • zapłata odpowiedniej sumy pieniężnej na wskazany cel społeczny

 

Powinność podjęcia działań niezbędnych do stworzenia odpowiedniego środowiska pracy:
  • Przestrzeganie zasad współżycia społecznego – art. 94 pkt 10 oraz art. 100 § 2 pkt 6
  • Profilaktyka antydyskryminacyjna – art. 94 pkt 2b
  • Profilaktyka antymobbingowa – 94 3 § 1

 

Zasada równego traktowania pracowników (art. 32 ust. 1 Konstytucji RP i art. 11 2 k.p.)
Art. 112 . [Zasada równego traktowania pracowników] Pracownicy mają równe prawa z tytułu jednakowego wypełniania takich samych obowiązków; dotyczy to w szczególności równego traktowania mężczyzn i kobiet w zatrudnieniu.
 
Zasada niedyskryminacji w zatrudnieniu (art. 32 ust. 2 Konstytucji RP i art. 11 3 k.p.)
Art. 113 Jakakolwiek dyskryminacja w zatrudnieniu, bezpośrednia lub pośrednia, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także ze względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, albo zatrudnienie w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy – jest niedopuszczalna.
Art. 183a k.p. Pracownicy powinni być równo traktowani w zakresie nawiązania i rozwiązania stosunku pracy, warunków zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkolenia w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych, w szczególności bez względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientację seksualną, a także bez względu na zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony albo zatrudnianie w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy

 

ZADZWOŃ I UMÓW SIĘ NA DARMOWĄ PORADĘ PRAWNĄ:

Strona internetowa Stowarzyszenia DOGMA – Zakładka POWIAT OŚWIĘCIMSKI

 

Masz pytania, potrzebujesz porady? Zadzwoń i umów się!

 

5_Przejawy dyskryminacji

PRZEJAWY DYSKRYMINACJI W MIEJSCU PRACY

Przejawy/postacie dyskryminacji w miejscu pracy:

  • Bezpośrednia i pośrednia dyskryminacja – art. 183a § 1
  • Podżeganie i polecenie do dyskryminacji – art. 183a § 5 pkt 1
  • Molestowanie – art. 18 3a § 5 pkt 2
  • Molestowanie seksualne – art. 18 3a § 6
Podżeganie to działanie polegające na zachęcaniu innej osoby do naruszenia zasady równego traktowania w zatrudnieniu lub nakazaniu jej naruszenia tej zasady.
 
Molestowanie to niepożądane zachowanie, którego celem lub skutkiem jest naruszenie godności pracownika i stworzenie wobec niego zastraszającej, wrogiej, poniżającej, upokarzającej lub uwłaczającej atmosfery.
 
Akty dyskryminacji mogą być łączone z naruszeniem godności pracownika (art. 11 kp), lecz nie w każdej sytuacji. Zwłaszcza przy dyskryminacji pośredniej, która nie jest wynikiem indywidualnych relacji stron, trudno doszukać się celowego działania zmierzającego do upokorzenia bądź w inny sposób naruszenia godności konkretnej osoby.

 

6_Mobbing i jego skutki

MOBBINGU I JEGO SKUTKI

Mobbing art. 943 § 2 k.p. opisuje zachowania (w postaci działań lub zaniechań), które dotyczą pracownika lub są skierowane przeciwko pracownikowi.

Sprawcami mogą być :
  • pracodawca
  • osoby zarządzające w jego imieniu,
  • przełożeni pracownika
  • inni pracownicy

 

Przesłanki odpowiedzialności za mobbing:
  • bezprawność
  • wina umyślna bądź nieumyślna
  • uporczywość i długotrwałość i (nie akt jednorazowy)
  • zamiar bezpośredni i kierunkowy
  • działanie celowościowe (w postaci poniżenia, ośmieszenia czy izolowania pracownika)
  • skutek (rozstrój zdrowia)
 
Wszystkie przesłanki – zarówno co do okresu trwania mobbingu, kierunkowego i celowego działania sprawcy oraz wystąpienia zawartych w tym przepisie jego skutków – muszą zostać spełnione łącznie.
 
Skutki mobbingu to:
  • stres
  • pogorszenie stanu zdrowia
  • absencje pracownika
  • nieprzyjazna atmosfera w środowisku pracy
  • spadek efektywności i jakości pracy
  • błędy, zaniedbania, wypadki przy pracy, błędne decyzje
  • pogorszenie wizerunku pracodawcy
  • koszty postępowań sądowych i odszkodowań
  • problemy w życiu prywatnym pracownika

 

7_Cechy uniemożliwiające wystąpienie mobbingu

CECHY UNIEMOŻLIWIAJĄCE WYSTĄPIENIE MOBBINGU

  • szacunek
  • jasny podział kompetencji i zadań (zakres obowiązków)
  • precyzyjne systemy wynagradzania, oceniania pracowników i ich awansowania
  • ocenianie jakości wykonanej pracy, a nie osoby
  • uwzględnienie indywidualnych potrzeb pracowników
  • motywacja ekonomiczna i pozaekonomiczna
  • integracja pracowników
  • brak nadmiernej kontroli podwładnych
  • dobór właściwego stylu kierowania
  • swobodny przepływ informacji
  • odpowiednia rekrutacja personelu
  • inwestowanie w pracowników (szkolenia)

 

 

 

 

 

ZADZWOŃ I UMÓW SIĘ NA DARMOWĄ PORADĘ PRAWNĄ:

Strona internetowa Stowarzyszenia DOGMA – Zakładka POWIAT OŚWIĘCIMSKI

 

Masz pytania, potrzebujesz porady? Zadzwoń i umów się!

 

 

PROFIL STOWARZYSZENIA DOGMA NA FACEBOOKU – POST Z INFORMACJAMI NA TEMAT ZAPISÓW DO PUNKTÓW PORADNICZYCH

 

 PROFIL STOWARZYSZENIA DOGMA NA FACEBOOKU
– POST Z INFORMACJAMI NA TEMAT ZAPISÓW DO PUNKTÓW PORADNICZYCH

 

 

Komentowanie wyłączone.

Powiększ czcionki
Social